石柱發電公司高標準開展六查六嚴專項行動

為進一步強化安全生產管理，有效應對內外部不利影響，石柱發電公司從講政治高度，轉變工作作風，強化執行落實，扎實推進“六查六嚴”工作。

石柱發電公司深刻領會六查六嚴行動意義。組織召開專題會，深入學習宣貫集團公司專項行動方案和寇總、曲總講話精神，把六查六嚴作為公司落實習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述精神的重要舉措，作為解決公司現場問題的重要抓手和提高安全生產管理水平的重要利器。精心策劃六查六嚴行動方案。成立以總經理為組長的專項領導小組，召開安委會，全面梳理當前安全生產管理短板及依法合規管理風險，針對性制定實施方案和專項檢查表。全面細致布置六查六嚴工作。組織召開六查六嚴行動動員會，傳達上級要求，全面、細致的部署集中排查整治工作，成立專項排查整治小組，有序推進六查六嚴工作。利用月周會和生產早會，對上級的新要求和現場的新問題再布置、再糾偏。

該公司扎實推進六查六嚴活動。以班組為落腳點，制定“日排查”計劃表，有組織、有計劃地開展全區域、全流程、全深度、全覆蓋式的專項排查工作，切實摸清底數，統籌建檔立賬；按照一級抓一級、一級保一級的要求，從班組、部門、公司三個層次，重點對排查任務完成情況、發現問題整改閉環情況等進行抽查核實，根據發現的問題，開展“日糾偏”工作；每周召開推進會，總結六查六嚴活動推進情況，開展排查整治經驗交流，制定長效機制；按照上限考核、從重追責的原則，制定六查六嚴行動專項考核懲處標準，每周兌現獎懲，嚴肅考核問責。截止目前，通過采取“日排查、日糾偏、周總結、周考核”模式，共發現問題80項，已整改完成61項，剩余19項問題均按“五定”要求，制定整改計劃，錄入集團公司管控平臺，進行閉環管理，并5項重點問題列入安全生產專項整治“兩個清單”中進行督辦整改。

扎實開展管理提升專項活動。開展事故警示教育系列活動，選取公司歷年發生的5項典型不安全事件和5項非停事件，通過召開現場會的方式，重學事故通報，樹牢職工安全紅線意識，時刻警醒職工把“我要安全”貫徹落實到每一項工作中，截止目前已開展7期專項警示教育活動，取得較好效果。開展法律法規專項培訓·活動，從法規要求、公司現狀、存在問題及改進措施四個方面，邊學邊查邊改，已完成《長江保護法》《安全生產法》《五落實五到位》等法律法規的宣貫學習和排查摸底工作，切實提升了公司合法依規水平。

強化六查六嚴與日常工作結合。強化責任落實，細化組織措施，同步推進三年專項整治行動、“四新”設備評估、重大危險源評估、春季安全大檢查等工作，確保專項工作與常規工作有交叉無漏洞，有雷同不重復，異體系同標準；二是充分發揮黨政工團合力，采用多種媒體相結合的方式進行形式多樣的宣傳動員，營造濃厚的六查六嚴氛圍；三是結合當前正在開展的黨史學習教育，開展“學史明責守紀力行”主題活動，切實解決實際問題，持續夯實公司安全生產基礎。


建立事故警示教育“五步+五項”機制。按照“一通報、一臺賬”的原則，從宣貫學習、對照自查、問題整改、長效機制、回頭看這五個步驟，規范事故事件案例學習及對照自查過程管理，形成“五步”管理法；按照“一案例、一專會”的模式，從學事故、明職責、查隱患、談違章、控風險這五個環節，開展事故警示教育活動，形成“五項”管理機制。

截止目前，共建立7個安全事件“五步法”臺賬和4期事故通報“五項”臺賬，共計發現隱患77項，已整改完成40項，剩余37項問題均按照“五定”原則進行閉環管理，并對發現深層次問題和提出改進提升措施的員工共計獎勵2480元，促進職工牢固掌握崗位安全職責，增加風險辨識能力，強化安全底線意識，積極開展隱患自查自糾，遏制習慣性違章，有效杜絕不安全事件的發生。

柴油發電機廠家消息：建立工作任務閉環“四環管控”模式。按照“一文一會一檔”原則，在上級會議召開和文件下發后，第一時間對布置工作及相關要求進行梳理、分解，建立任務清單，下發各責任部門、班組執行，進入工作任務流轉環節；把上級布置工作作為當前重要政治任務進行推進，并對重點、難點工作進行專項督辦，進入工作任務落實環節；明確安全生產信息審核、報送管理體系，建立內部信息報送管理群，每周對工作完成情況進行梳理、通報、考核，進入工作任務閉環環節；定期對上級工作完成情況開展回頭看，查找工作遺漏，優化管控措施，補齊管理短板，進入長效機制建立環節。

截止目前，公司已完成上級單位18次會議材料梳理，共計整理出184項節點任務和78項管理重點要求，均按周進行督辦落實，確保全面、高質量完成上級布置各項工作。進一步補齊自身短板，堵塞管理漏洞，保持安全生產總體平穩，為圓滿完成建黨100周年政治保電任務打下堅實的基礎。