容海發電公司召開2021年安全生產（經營）工作會

2021年1月29日上午，容海發電公司召開2021年度安全生產（經營）工作會。公司黨委委員李貴明主持會議。公司常務副總經理張喜、副總馬旭慶分別就安全生產工作及經營管理工作進行了安排部署，公司董事長霍雷鈞進行講話。公司中層以上領導及各部門負責人參加會議。

會議主要傳達了晉能控股集團、晉能電力控股集團在安全生產（經營）工作會的會議精神，深入分析當前我公司的安全生產形勢，全面安排2021年的安全生產經營工作，動員全公司上下進一步明確認識、強化責任、狠抓落實，確保我公司安全生產形勢持續平穩。
會議回顧了2020年公司認真按照黨中央、國務院和省委、省政府及集團公司的安全工作總體部署，以堅持“四化”安全管理理念為主線，突出重點，狠抓落實，實現全年的8項安全奮斗目標。對做好今年安全工作提出具體要求：一是要強化“四化”安全管理理念，落實“十三到位”的安全工作方法。“四化”安全管理理念是電力行業安全管理的一大特色、一大法寶，也是抓好安全生產的工作主線和行之有效的方法。要內化于心、外化于行、固化于制。二要認真真強根基，扎扎實實抓管理。在基礎管理方面必須圍繞標準化建設、系統化管理和小改小革，做一些工作，進一步強化“三基”（基礎、基層、基本功）建設，深入開展安全生產標準化建設。要提高員工安全標準意識和操作技能，實現崗位操作標準化、檢修質量標準化。實行對標管理，提升安全生產綜合管理水平，夯實安全基礎。三持之以恒抓重點，提高重大安全風險的防范能力。要高度重視“25項重點要求”，要從不同的角度，防范重大風險。高度重視機組大修、機組啟停和技術改造及新系統投運、春防春檢、特種設備的定期檢驗和預防性試驗等重大變化項目的實施和管控，超前謀劃、提前準備，絕對防范重大事故的發生。四抓現場，補短板，提高安全管理成效。堅持問題導向，圍繞設備完好率、檢修驗收、規范操作等等薄弱環節，重點做好現場管理、外委施工、變化及短板管理和持續深化安全現場管理、持續推進外委施工“一體化”安全管理、持續推進變化及短板管理。五抓作風，強落實，提高安全工作執行力。要從健全安全責任體系、強化干部作風建設、嚴細責任落實“三個方面”下功夫。六齊抓共管，多管齊下，全員、全方位、全過程抓安全。安全工作是系統工程，公司黨、政、工、團、群齊抓共管是根本保證。要按照集團公司的統一安排，突出抓好黨組織的領導、文化創建、素質提升三項工作。
會議對公司2021年總體經營工作進行了安排部署。一開展全面預算。全部經營活動納入預算，嚴格把控，無特殊原因的超計劃費用一律不予結算。二推行總額承包。全面啟動內部市場化運作；要以崗位價值為依據，以業績為導向，工資向關鍵崗位、生產崗位和高層次、高技能人才傾斜，合理拉開分配差距；實行“增人不增資、減人不減資”。三堅持市場運作。適應市場多樣化需求，結合襄垣經開區的區位優勢，開拓民生供熱、工業供汽、電力供應及灰渣固廢市場；增強市場應對的靈活性，密切關注大宗市場行情走勢，精準研判煤炭生產、存儲和運輸市場動態，優化供應鏈管理，實現采購優質優價。四持續對標管控。加強全面對標、多點對標、做好精細對標。五確保工資兌現。加強工資綜合預算，確定各部門、各崗位的薪酬數量，按月按時支付薪酬，工資專戶，銀行直發；健全工資監管機制，完善工資分配信息公開制度，接受內外監督。六突出嚴格考核。按照考核指標逐項核對、逐項匯總，公開、公平、公正考核，考核結果與評先評優、工資獎懲、崗位調整掛鉤，提高考核結果權威性。
會上，安監部部長范興堂宣布下發安全晉控電容安〔2021〕1號和4號文件并解讀了文件要點。霍雷鈞分別與張喜、馬旭慶簽訂了《2021年安全生產責任書》、《經營目標責任書》。


霍雷鈞就2021年開展安全生產及經營工作提出5點意見：1.提高認識講政治，嚴防死守抓安全。一是從政治高度重視安全生產，深入學習貫徹習總書記關于安全生產的重要論述；二是嚴格落實安全主體責任制、業務保安責任制、安全監管責任制，牢固樹立“管生產就要管安全、管經營就要管安全、管經營就要管安全”的理念。2.齊心協力創環境，扎扎實實抓安全。一是要突出安全現場管理，牢固樹立“現場為王”的理念，各生產專業多措并舉，堅決落實現場安全措施到位、安全交底到位、執行操作到位，避免人身傷害；二是要結合實際，制定并認真推進安全培訓計劃，提升全員的安全素質。3.全員努力抓創新，提升水平上臺階。一是提高生產信息化水平、自動控制水平，減少人力投入；二是持續轉變干部作風，牢記“安全生產30條”及“五親自”、“三親自”相關規定，認真執行“13710”制度，確保提高工作效率；三是宣傳部門要在工作中提煉公司安全文化，形成具有容海特色的安全文化理念，創造性地開展安全生產宣傳工作，讓安全生產理念內化于心，外化于行。4.毫不放松防風險，科學有效控疫情。按照晉能控股集團及晉能電力集團決策部署，嚴防13類重大風險，牢牢守住安全、穩定、輿情、環保、金融、投資決策、疫情防控等八條“紅線”。5.多措并舉抓經營，一心一意謀發展。一是面對疫情防控常態化、資金、煤炭價格等嚴峻的形勢，越是面臨困難越是要挺身而出，組建營銷團隊，積極對接周邊和省內企業，爭取民生供暖及工業供氣、供熱、供電政策和訂單，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，盡快打開綜合利用的市場；二是要對標優秀企業，找差距、定措施、強執行，算好經濟賬，為“后來人”謀出路，振興容海，再創輝煌。

柴油發電機廠家消息：會議要求各部門要高度重視，認真學習領會文件和總經理的講話精神。各部門認真組織學習，根據晉能控股電力集團和晉能電力集團“2021年工作目標”和文件精神，結合本部門實際情況，制定新一年工作的工作方案。同時，各部門在做好安全生產的同時，也要抓好疫情防控工作，嚴格落實集團要求和公司疫情防控措施，確保所有員工度過一個安全、歡樂、祥和的春節。